Management et Ressources Humaines : le choc des cultures

Description du cours  

Schématiquement, deux grands modèles managériaux cohabitent actuellement en France ( et de manière proche, dans les pays du sud de l’Europe) : un management « démarche et moyens » et un management « au résultat », de type anglo-saxon. Le premier règne sur la sphère publique, le monde mutualiste, l’économie sociale, les Associations, en gros, les organisations de culture institutionnelle …; le second a fait souche dans les entreprises du secteur privé concurrentiel ; nous avons décidé d’en faire deux tribus  et d’appeler « velours » les tenants de la première culture et « crins » les tenants de la seconde. C’est l’occasion d’esquisser les contours de ce que devrait être un modèle managérial du juste milieu - celui qui convient - et que nous avons appelé « Pan Metron ».

Objectifs

Faire prendre conscience à l’étudiant français ou même de l’Europe du sud, devenu salarié ou recruteur, du clivage important séparant le management des organisations étatiques ou de culture de type institutionnel, du management des entreprises marchandes concurrentielles, ainsi que du choc culturel que produit le passage de l’un à l’autre.  En même temps, lui proposer un nouveau modèle managérial proposant le meilleur des deux mondes.

Acquis de l’apprentissage

L’étudiant possède les critères lui permettant de distinguer les caractéristiques des deux cultures, connaît le moyen de mieux orienter et rendre plus adaptée l’action des managers des entités publiques ou de culture institutionnelle,  a compris les raisons du choc des cultures qui se produit quand une entité publique devient concurrentielle ou est happée par le secteur marchand.  Ayant sous les yeux un modèle managérial d’un nouveau type (Pan Metron) ainsi que le portrait de l’entreprise idéale, il a en mains les éléments lui permettant d’orienter son action, qu’il soir responsable RH, manager ou décideur. 

MODALITÉS DE L’ÉVALUATION

Quizz et devoir final standard

Plan du cours  

Première partie : le management « démarche et moyens » de la tribu «Velours »

I - L’Agir des velours est de faible intensité 

II - L’Agir des velours est mal orienté

III - L’Agir des velours est inadapté

Deuxième partie : le management « au résultat »  de la  tribu des Crins

I - Caractéristiques pressantes ou encourageantes

II - Caractéristiques décourageantes ou déconcertantes

Troisième partie : vers un nouveau modèle managérial 
Celui de l’équilibre : « Pan Metron »

Portait type de l’entreprise idéale 

Interrogation sur l’efficacité d’un modèle managérial et celle des conditions de réussite d’un changement managérial