DOMUNI UNIVERSITAS

Management et DRH : Les différents modèles

Management et DRH : Les différents modèles

Ce livre présente l’avantage d’avoir été écrit par un praticien de la fonction RH, qui, au travers d’une expérience large et diversifiée, secteurs public et privé, est en mesure de témoigner de la fonction dans sa diversité et d’aborder, franchement, certaines problématiques, qui font du poste de DRH, une fonction réellement « singulière ». 

Code du cours: SHS-MNG04

Crédits ECTS: 6

Professeur : Ma Jean Bretin

Description du cours

Ce livre répond aux questions fondamentales que devrait se poser tout candidat à une fonction significative dans le champ des ressources humaines, ou même, à toute personne travaillant déjà dans le champ RH.

  • En fonction de ma personnalité, de mes valeurs, de l’idée que je me fais de ce métier, dans quelle entreprise ou organisation, faut-il que j’aille travailler ?
  • Quel rôle ai-je envie de jouer, dans ce métier multi-facettes, compte tenu de l’idée que je me fais du métier ?
  • Face à la problématique du changement permanent, qui sollicite beaucoup la fonction, comment agir de la manière la plus appropriée et la plus efficace ?
  • Compte tenu de la forte attente des nouvelles générations et de la menace de leur dés-implication grandissante envers le travail, quel modèle de management dois-je avoir en ligne de mire pour pousser mon organisation à passer du savoir-faire au plaisir de faire ?

Objectifs

Permettre à toute personne qui se destine à une fonction à une fonction significative dans le champ des ressources humaines, ou même, à toute personne travaillant déjà dans le champ RH, de mesurer les véritables enjeux de ce métier quant à son éthique et à ses valeurs et quant au rôle qu’il doit jouer pour répondre au double enjeu de la qualité managériale et des attentes des nouvelles générations envers le travail.

Acquis de l’apprentissage

A la fin du cours, l’étudiant :

  • Voit la dimension personnelle du choix de l’entreprise qu’il a effectué ou va effectuer
  • A perçu la dimension politique de la fonction RH dans son rôle de conseil auprès des managers
  • Connaît les leviers et les outils personnels à utiliser pour conduire le changement
  • A une idée du modèle managérial à promouvoir pour passer du savoir-faire au plaisir de faire.

Modalités d’évaluation

Quizz et devoir final standard

Plan du cours 

Première partie : Dans quelle entreprise ai-je envie de travailler ?

Deuxième partie : Quel rôle ai-je envie de jouer et comment ?

Troisième partie : le DRH : homme du changement 

Quels leviers de changement utiliser et comment agir, pour être un vrai catalyseur du changement ?

Quatrième partie : quel modèle managérial promouvoir afin de passer du savoir-faire au plaisir de faire ?

Bibliographie

DRH, l’homme du changement, du savoir-faire au plaisir de faire / Jean Bretin / Amazon

Comment prendre le pouvoir ? Bernard Leblanc-Halmos / Albin Michel

Les nouveaux pouvoirs / Alvin Toffler / Fayard

« Travail, reprends ta place ! » Alain Deleu / Fayard

L’entreprise à visage humain / Jean-Louis Servan Schreiber / Robert Laffont

Les saturniens  / Philippe Messine / Editions la Découverte

Le Management, voyage au centre des organisations /  Henry Mintzberg / Editions d’organisation

Le métier de patron / Jean-Louis Servan -Schreiber / Livre de poche

Portraits ce scoop / pratiques coopératives et innovations sociales / Chataignier, Lefilleul, Fabian / Ten Syros

Audit de la culture d’entreprise / Maurice Thevenet / Editions d’organisation

Le Management pour les nuls / Bob Nelson, Peter economy / First Editions

L’Atlas du Management  / Autissier, Bensebaa, Boudier / Eyrolles editions d’organisation

Les relations du travail / Dimitri Weiss / Dunod entreprise

Les différences culturelles dans le management / Daniel Bollinger, Geert Hofstede / Les éditions d’organisation

La Masse salariale / Jean Pierre Taïeb / François Le Huerou / Dunod

L’entreprise réinventée / Jean Brilman / Editions d’organisation

Les Styles de leaders / Harvard Business Review / Editions d’organisation

Le Leadership / Harvard Business Review / Editions d’Organisation

Le Manager au Quotidien, les 10 rôles du cadre / Henry Mintzberg/ Editions d’Organisation

Structure et dynamique des organisations / Henry Mintzberg / Editions d’Organisation