DOMUNI UNIVERSITAS

Le Mal-nagement

Le Mal-nagement

En tête du cortège marche la bureaucratie, assurée, sûre d’elle même, impériale et orgueilleuse, avec l’air entendu des gens qui ont des relations partout, et qui ont le bras long ! Juste derrière, chemine pesamment le Pouvoir, sa tête, rouge, est celle des apoplectiques. En troisième position trottine l’armée innombrable de ceux « qui font à peu près ». En milieu de cortège, le foutoir de l’inorganisation s’installe. Pressant le pas, car elle est toujours en retard, voici ensuite la grande évaporée de l’action éthérée, qui joue les intellectuelles, parle le latin des théoriciens et des beaux esprits,.. 

Code du cours: SHS-MNG03

Crédits ECTS: 3

Professeur : Ma Jean Bretin

Description du cours

Comme son titre l’indique, ce cours est destiné à analyser les raisons qui expliquent les dysfonctionnements constatés du management en France et sans doute dans les pays de l’Europe du sud.  Car le management dans l’absolu n’existe pas. Il possède de fortes caractéristiques culturelles liées à l’histoire des pays où il s’exerce. Des phénomènes circonstanciels et évolutifs existent néanmoins comme le professionnalisme ou la capacité d’organisation. Enfin, la nature humaine profonde, universelle, fait, là comme ailleurs, sentir ses effets. Mais Il faut garder à l’esprit que ces constats sont généraux et que des branches professionnelles et des entreprises échappent heureusement aux difficultés managériales mentionnées et que le « bon » management reste une cible tout à fait à portée, à condition qu’on sache y mettre, par exemple, un peu moins de bureaucratie et un peu plus d’exigence, de pragmatisme, de plaisir et… de vertu !

Objectifs

Faire réfléchir les étudiants aux racines des comportements managériaux et au moyen de les corriger.

Acquis des apprentissages

En fin de formation, l’étudiant a pris la mesure des principaux déterminants de la qualité de l’action managériale : le pouvoir, l’exigence professionnelle, la qualité de l’organisation, le pragmatisme dans l’action, le climat de travail engendrant ou non du plaisir et donc de l’implication. En même temps, il a mesuré le lien existant entre l’éthique (c’est-à-dire les valeurs ) et l’action, et ce, particulièrement pour l’action managériale : pas d’action de qualité sans homme de qualité !

Modalités de l’évaluation

Quizz et devoir final standard

Plan du cours :  

I – La pieuvre bureaucratique

II – Un pouvoir monarchique et apoplectique

III – Le cancer généralisé du non professionnalisme 

IV – Une organisation boiteuse

V – La théorisation de l’action managériale

VI – Le manque de plaisir

VII – La médiocrité humaine 

Bibliographie

Le Mal-nagement / Jean Bretin / Amazon

DRH, l’homme du changement, du savoir-faire au plaisir de faire / Jean Bretin / Amazon

Comment prendre le pouvoir ? Bernard Leblanc-Halmos / Albin Michel

Les nouveaux pouvoirs / Alvin Toffler / Fayard

« Travail, reprends ta place ! » Alain Deleu / Fayard

L’entreprise à visage humain / Jean-Louis Servan Schreiber / Robert Laffont

Les saturniens  / Philippe Messine / Editions la Découverte

Le Management, voyage au centre des organisations /  Henry Mintzberg / Editions d’organisation

Le métier de patron / Jean-Louis Servan -Schreiber / Livre de poche

Portraits ce scoop / pratiques coopératives et innovations sociales / Chataignier, Lefilleul, Fabian / Ten Syros

Audit de la culture d’entreprise / Maurice Thevenet / Editions d’organisation

Le Management pour les nuls / Bob Nelson, Peter economy / First Editions

L’Atlas du Management  / Autissier, Bensebaa, Boudier / Eyrolles editions d’organisation

Les relations du travail / Dimitri Weiss / Dunod entreprise

Les différences culturelles dans le management / Daniel Bollinger, Geert Hofstede / Les éditions d’organisation

La Masse salariale / Jean Pierre Taïeb / François Le Huerou / Dunod

L’entreprise réinventée / Jean Brilman / Editions d’organisation

Les Styles de leaders / Harvard Business Review / Editions d’organisation

Le Leadership / Harvard Business Review / Editions d’Organisation

Le Manager au Quotidien, les 10 rôles du cadre / Henry Mintzberg/ Editions d’Organisation

Structure et dynamique des organisations / Henry Mintzberg / Editions d’Organisation