Noticia
Retrospectiva del IX Simposio de Perspectivas Interdisciplinarias sobre el Liderazgo
12 mayo 2026
Del 6 al 9 de mayo de 2026 se celebró en La Canea, Creta (Grecia), el IX Simposio de Perspectivas Interdisciplinarias sobre el Liderazgo (Interdisciplinary Perspectives on Leadership Symposium), que reunió a investigadores y especialistas internacionales en torno a un tema particularmente actual: «Liderazgo, florecimiento humano y bienestar». Esta edición exploró las transformaciones del liderazgo contemporáneo en un mundo marcado por la incertidumbre, las mutaciones tecnológicas y las nuevas expectativas relativas a la calidad de vida laboral.
Entre los principales ponentes se encontraban la Dra. Gretchen Spreitzer, profesora de Management y Organizaciones en la University of Michigan, reconocida internacionalmente por sus investigaciones sobre el liderazgo positivo y el desarrollo humano en el trabajo; el Dr. Paul Frijters, profesor de Economía del Bienestar en la London School of Economics and Political Science; y el Dr. John Antonakis, profesor de Comportamiento Organizacional en la University of Lausanne, especialista en dinámicas de liderazgo y procesos de toma de decisiones.
En esta ocasión, el Dr. Srećko Koralija, O.P., director del Domuni Research Institute y coordinador científico del Laboratorio de Inteligencia e Investigación Pedagógica (LIRP), presentó una comunicación titulada: “AI, Ethical Burden, and the Lonely Leader: Implications for Human Flourishing at Work”. Este artículo, fruto de una investigación en curso realizada junto con la Dra. Lisa J. Knowles (Cyberminds Research Institute) y el Dr. John D. Rudnick (Thomas More University), se inscribe en una reflexión interdisciplinaria situada en la intersección de los estudios sobre liderazgo, la ética, la psicología organizacional y la inteligencia artificial.
La investigación aborda una cuestión todavía poco explorada en la literatura académica: la soledad del liderazgo en entornos laborales aumentados por la inteligencia artificial. Los autores sostienen que esta soledad constituye una dimensión específica y diferenciada del bienestar laboral, particularmente acentuada en contextos donde los dirigentes deben tomar decisiones complejas con el apoyo —o bajo la presión— de sistemas de inteligencia artificial.
El estudio se apoya especialmente en los marcos analíticos BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) y VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous), ampliamente utilizados hoy para describir los entornos organizacionales contemporáneos. En estos contextos inestables y difíciles de prever, los líderes se enfrentan a responsabilidades crecientes, expectativas contradictorias y una sobrecarga decisional reforzada por las tecnologías digitales.
Los investigadores muestran que la integración de la inteligencia artificial en los procesos de toma de decisiones no reduce necesariamente el peso del liderazgo; por el contrario, puede intensificar ciertas formas de aislamiento. La IA ofrece capacidades inéditas de análisis, predicción y automatización, pero también introduce nuevas tensiones éticas y relacionales. Los dirigentes deben arbitrar constantemente entre eficiencia y responsabilidad humana, innovación y confianza, rapidez decisional y discernimiento moral.
El artículo examina así cómo la IA influye en la selección de estilos de liderazgo antes, durante y después de situaciones de crisis. Los autores analizan los ajustes realizados por los líderes frente a contextos en los que las herramientas algorítmicas se convierten en actores indirectos del proceso decisional. En estas circunstancias, la cuestión ya no consiste únicamente en determinar qué decisiones deben tomarse, sino también en cómo preservar una forma de humanidad en el ejercicio del poder y de la responsabilidad.
El estudio adopta un enfoque de síntesis teórica y modelización cualitativa, articulado en torno a tres contribuciones principales.
La primera contribución consiste en profundizar la comprensión del fenómeno de la soledad. Los autores distinguen varias dimensiones de esta experiencia: emocional, física, colectiva y existencial. Demuestran que la soledad del liderazgo no puede reducirse a un simple aislamiento social o jerárquico. También surge de un sentimiento de responsabilidad asimétrica, en el que el dirigente permanece solo frente a las consecuencias morales de decisiones parcialmente delegadas a sistemas tecnológicos. Esta soledad se amplifica cuando los líderes deben asumir individualmente la responsabilidad de arbitrajes complejos en organizaciones cada vez más automatizadas.
La segunda contribución se refiere a las dimensiones culturales, éticas y contextuales de la adopción de la IA. Los autores destacan varios riesgos: los sesgos algorítmicos, la erosión de la confianza entre personas e instituciones, así como las brechas digitales que profundizan las desigualdades organizacionales. El estudio insiste en que las tecnologías nunca son neutrales; su integración depende de los contextos culturales, de los marcos normativos y de las representaciones sociales del liderazgo. En algunas organizaciones, la IA puede fortalecer las capacidades colaborativas y mejorar la calidad de las decisiones; en otras, puede incrementar la desconfianza, la deshumanización o la dilución de responsabilidades.
Finalmente, la tercera contribución del artículo se refiere a los modelos de liderazgo capaces de acompañar una integración equilibrada de la inteligencia artificial. Los autores muestran que ciertos estilos de liderazgo —particularmente aquellos fundamentados en la inteligencia emocional, la responsabilidad ética y la capacidad relacional— permiten articular mejor la innovación tecnológica con el bienestar humano. El estudio subraya la importancia de un liderazgo capaz de interpretar los datos sin renunciar al juicio humano, de movilizar herramientas tecnológicas manteniendo relaciones de confianza, e integrar los imperativos de eficiencia sin sacrificar la dimensión humana del trabajo.
La presentación del Dr. Srećko Koralija se inscribió plenamente en los debates contemporáneos sobre el futuro del trabajo y las transformaciones del liderazgo en la era digital. Contribuyó a poner de relieve los desafíos humanos, éticos y existenciales planteados por la inteligencia artificial en las organizaciones, recordando al mismo tiempo que el desarrollo tecnológico no puede disociarse de la cuestión del bienestar y del florecimiento humano.