Dirección Estratégica (ES-SCS012)

Presentación del curso

La Dirección Estratégica constituye un eje central en el funcionamiento y la sostenibilidad de las organizaciones modernas. Las organizaciones no pueden comprenderse como entidades aisladas, sino como sistemas abiertos que interactúan de manera constante con su entorno. Estas interacciones influyen en sus decisiones, estructuras, procesos y resultados, por lo que entender la relación entre la organización y el ambiente en el que se encuentra inserta resulta fundamental para el desarrollo de una dirección estratégica eficaz y para la gestión integral de las mismas.

El presente curso tiene como propósito principal desarrollar en el alumno conocimientos teóricos y prácticos, así como habilidades analíticas y reflexivas que le permitan comprender los distintos tipos de organizaciones y los desafíos que enfrentan en contextos complejos, cambiantes y altamente competitivos. Es importante destacar que todas las personas formamos parte de organizaciones a lo largo de nuestra vida, ya sea como empleados, directivos, emprendedores o ciudadanos. Este hecho se traslada de inmediato al plano reflexivo del alumno, con el objetivo de que pueda visualizar y entender cómo las organizaciones nos transforman y cómo, a su vez, nosotros también las transformamos mediante nuestras decisiones, comportamientos y estilos de liderazgo.

Esta reflexión cobra especial relevancia cuando se analiza el rol del CEO y de los altos directivos, quienes tienen la responsabilidad de conducir a la organización, definir su rumbo estratégico y garantizar su sostenibilidad en el tiempo. En este sentido, los contenidos propuestos en el curso están diseñados para brindar al alumno una visión integral y sistémica de la organización, de su entorno y de los procesos de toma de decisiones estratégicas, facilitando así una comprensión profunda de la labor gerencial.

Objectivos

El curso tiene como objetivos generales y específicos los siguientes:

• Comprender los fundamentos teóricos y prácticos de la dirección estratégica en organizaciones complejas y dinámicas.
• Desarrollar la capacidad de análisis estratégico, incluyendo el diagnóstico interno y externo de una organización a través de herramientas como el análisis FODA, las 5 fuerzas de Porter y la cadena de valor.
• Formular estrategias competitivas y corporativas que permitan a las organizaciones alcanzar ventajas sostenibles en el tiempo.
• Aplicar metodologías de planificación estratégica, considerando la misión, visión, objetivos y planes de acción.
• Evaluar y controlar la implementación de estrategias, con indicadores de desempeño y mecanismos de retroalimentación.
• Fomentar una visión crítica y ética en la toma de decisiones estratégicas, considerando la sostenibilidad, el impacto social y los dilemas de liderazgo.
• Desarrollar habilidades de pensamiento estratégico, trabajo en equipo y toma de decisiones bajo incertidumbre.

Estructura del Curso

El curso se encuentra estructurado en cinco unidades temáticas, las cuales se desarrollan de manera progresiva y con una secuencia lógica que facilita la comprensión integral de los contenidos.

Unidad 1: La Labor del CEO

En esta unidad se aborda el rol del CEO desde una perspectiva integral, analizando el marco general de su función, las habilidades requeridas para el ejercicio del liderazgo, los roles gerenciales propuestos por Henry Mintzberg, los factores que inciden en la toma de decisiones y los estilos gerenciales según Santiago Lazzati.

Unidad 2: Mentalidad Lean para Hacer Negocios

Esta unidad introduce herramientas y enfoques contemporáneos orientados a la innovación y al emprendimiento, tales como el Canvas Business Model y el método Lean Startup, enfatizando la importancia del aprendizaje validado, la experimentación y la mejora continua.

Unidad 3: Entornos Competitivos

Se analizan los distintos tipos de entornos en los que operan las organizaciones, distinguiendo entre ambiente macro y micro, ambientes estables y turbulentos, y el concepto de ambiente percibido. Asimismo, se desarrollan herramientas clave como el análisis PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter, la cadena de valor y el análisis FODA.

Unidad 4: Planificación Estratégica

Esta unidad se centra en la definición y el propósito de la planificación estratégica, abordando la formulación de misión, visión y valores, el establecimiento de objetivos SMART y el diseño de estrategias competitivas genéricas y otras alternativas estratégicas.

Unidad 5: Cultura y Comportamiento Organizacional

Se estudia la cultura organizacional, su función, los tipos de culturas, su formación y mantenimiento, el modelo de Edgar Schein, así como aspectos vinculados al comportamiento organizacional, la motivación y el trabajo en equipo.

Nota:

Para cada una de las unidades vas a encontrar un texto principal y videos complementarios. El texto contiene todo el material teórico conceptual necesario y los videos ayudan a una mejor comprensión del algún tema en particular.

Adicionalmente, al final del texto de cada una de las unidades, el alumno encontrará una tarea para realizar en formato de caso práctico, donde podrá aplicar los conceptos transmitidos en el curso. Esta tarea no es obligatoria, pero si es altamente recomendable.

METODOLOGÍA Y MATERIAL DEL CURSO

Para cada unidad, el alumno contará con un texto principal que contiene el desarrollo teórico–conceptual completo, complementado con materiales audiovisuales que facilitan la comprensión de los temas abordados. Al finalizar cada unidad, se propone una actividad práctica en formato de caso, orientada a la aplicación de los conceptos estudiados. Si bien estas tareas no son obligatorias, su realización es altamente recomendable para consolidar el aprendizaje.

FORMA DE SEGUIR EL CURSO

Si bien el formato del curso permite acceder libremente a los contenidos en cualquier momento, se recomienda seguir el orden propuesto, dado que los temas presentan una secuencia lógica y están interrelacionados entre sí.

Material disponible por Unidad

• Unidad 1: La Labor del CEO

  Texto
  Video: Estilos Gerenciales (27,53 minutos)
  Video: La percepción en la toma de decisiones (19,08 minutos)

• Unidad 2: Mentalidad Lean para hacer negocios

  Texto
  Video: Lean Startup (37,04 minutos)
  Video: Canvas Business Model (11,58 minutos)

• Unidad 3: Entornos Competitivos

  Texto
  Video: Análisis y Diagnóstico y Cruz de Porter (25,41 minutos)
  Video: Pestel y Cadena de Valor (22,19 minutos)
  Video: FODA y Matriz FODA (5,47 minutos)

• Unidad 4: Planificación Estratégica

  Texto
  Video: Planificación y Control (21,56 minutos)
  Video: Estrategia (17,33 minutos)

• Unidad 5: Cultura y Comportamiento Organizacional

  Texto
  Video: Cultura y Comportamiento Organizacional (22,06 minutos)

Evaluación del Curso

El curso consta de 2 evaluaciones, una de carácter teórico y la otra de aplicación.

Respecto a la primera, se trata de un examen multiplechoice con 10 preguntas, donde cada una de ellas consta de 4 opciones siendo solamente una la verdadera.

El segundo examen es un ensayo que el alumno deberá realizar en base a las opciones que el profesor le plantea.