La politique et stratégie d'entreprise

Comment une entreprise peut-elle rester compétitive et avoir un avantage concurrentiel durable ? En réfléchissant à cette question, il est indispensable pour un dirigeant d’entreprise de définir les stratégies qui ont une compréhension claire de la raison pour laquelle une entreprise existe et de l'importance de l'entreprise sur le marché.

Code du cours: SHS-ENT03

Professeur : Dr Prince Mbokani Kizito

Description du cours :

Les produits ou services de l'entreprise offrent-ils aux clients une valeur que les concurrents ne peuvent égaliser ? L'approche de l'entreprise pour faire des affaires est-elle différente de celle de ses concurrents et permet-elle ainsi à l'entreprise d'offrir aux clients une valeur supérieure ? Qu'est-ce qui distingue l'offre de l'entreprise et la rend importante dans l'esprit des clients ?

Objectifs :

Ce cours a pour objectifs de permettre aux étudiants de comprendre et de formuler une stratégie, une mission, une vision, des buts ainsi que des objectifs stratégiques; faire un diagnostic tant interne qu’externe d’une entreprise; d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise; d’identifier les voies de développement de l’entreprise ainsi que de piloter un tableau de bord.

Acquis de l’apprentissage :

A la fin de ce cours, les étudiants seront capables de faire un diagnostic tant interne qu’externe de l’environnement de l’entreprise en identifiant les forces et faiblesses ainsi que les menaces et opportunités afin de formuler une stratégie appropriée et ils seront aussi capables d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise afin d’en tirer les différentes préconisations stratégique.

Modalités d’évaluation :

Le quiz et le devoir final standard

Plan du cours :

CHAPITRE I. NOTIONS ET CONTEXTE DE LA POLITIQUE D’ENTREPRISE

I.1. Notion d'entreprise

I.2. Notion de politique

I.3. Notion de stratégie

CHAPITRE II. FORMULATION D’UNE STRATEGIE

II.1. Objectif de la démarche stratégique

II.2 .Trois grandes questions de la stratégie

II.3. La segmentation stratégique

CHAPITRE III. DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE

III.1. Niveaux de diagnostique stratégique

III.2. L'analyse externe

III.3. Analyse interne : évaluation du profil de l'entreprise

CHAPITRE IV. ANALYSE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE

IV.1. La gestion du portefeuille d’activités

IV.2. Matrices du portefeuille

CHAPITRE V. CHOIX D’UNE STRATEGIE GENERIQUE ET VOIES DE DEVELOPPEMENT

V.1. Stratégie générique dans un domaine d’activité stratégique (DAS)

V.2. Voies de développement stratégique

V.3. Mode de développement

CHAPITRE VI. MISE EN ŒUVRE DU PLAN STRATEGIQUE ET PILOTAGE PAR UN TABLEAU DE BORD

VI.1. Etapes de la rédaction d'un plan stratégique

VI.2. Présentation du tableu de board prospectif

VI.3. La mise en oeuvre de tableau de board prospectif